03 Dit is Gasunie

Gasunie is een infrastructuurbedrijf voor energie. In Nederland en Noord-Duitsland beheren en onderhouden we de netwerken, terminals en opslagfaciliteiten voor gas. Nu is dat nog vooral aardgas. Dit zal met de energietransitie steeds verder verschuiven naar groen gas en waterstof. Daarnaast werken we mee aan de aanleg en het beheer van infrastructuur voor warmte en CO₂. Wij zorgen ervoor dat dit deel van de energievoorziening zo veilig, betaalbaar en duurzaam mogelijk gebeurt. Zodat iedereen altijd over energie kan beschikken.

De Nederlandse staat is onze enige aandeelhouder. Onze medewerkers werken verspreid over ruim dertig locaties in Nederland en Noord-Duitsland. Ons hoofdkantoor staat in Groningen; onze hoofdvestiging in Duitsland bevindt zich in Hannover.

GTS en GUD stellen de beschikbare capaciteit op hun gasnetten ter beschikking aan marktpartijen. Klanten kunnen gas invoeden op invoedpunten (entry) en gas onttrekken op uitstroompunten (exit). Hiervoor sluiten zij contracten af waarin zij capaciteit reserveren op bepaalde punten in het netwerk, voor een vooraf bepaalde periode (jaar, kwartaal, maand of dag).

Het aardgastransport van GTS en GUD is omzetgereguleerd, wat wil zeggen dat publieke toezichthouders Autoriteit Consument en Markt (ACM) en Bundesnetzagentur (BNetzA) bepalen hoeveel deze bedrijven jaarlijks mogen verdienen en welke voorwaarden ze moeten hanteren voor hun klanten. Verdienen beide bedrijven minder dan vooraf bepaald, dan mogen ze in volgende jaren hun tarieven verhogen. Meeropbrengsten worden teruggegeven aan de markt in de volgende jaren in de vorm van lagere tarieven.

Voor de opbrengsten en resultaten per segment verwijzen we naar noot 2 van de jaarrekening.

De Europese en Nederlandse klimaatdoelen staan onder druk door hoge energiekosten, stijgende rente, investeringsonzekerheid en projectvertragingen. De aandacht voor betaalbaarheid, concurrentievermogen en fysieke en digitale weerbaarheid is toegenomen. Als organisatie kijken we meer en meer naar de buitenwereld: naar behoeftes van onze klanten in de markt en naar andere partijen in het energiesysteem van morgen. Tegelijk kijken we binnen onze organisatie steeds meer over afdelingen en specialisaties heen. Veranderende en meer complexe waardenketens vragen om nieuwe manieren van denken en samenwerking.

Met onze Strategie 2030 zetten we concrete en ambitieuze stappen richting de realisatie van onze Visie 2040. Met onze energie-infrastructuur brengen we aardgas, waterstof, CO₂, warmte en groen gas samen. En dragen we bij aan een geïntegreerd systeem voor nieuwe energie. Veilig werken is daarbij de basis voor alles wat we doen. We streven daarnaast een gezonde financiële bedrijfsvoering na. En als staatsdeelneming doen we dat werk met een duidelijk doel voor ogen: het publieke belang.

Onze medewerkers zijn de basis van ons succes. Gasunie heeft veel om trots op te zijn. We hebben hoogwaardige technische expertise in huis, een uitstekende reputatie als het gaat om betrouwbaarheid en goede arbeidsomstandigheden. We ontwikkelen ons snel en veelzijdig en nemen het voortouw in de energietransitie. Om de strategie succesvol te kunnen uitvoeren, is het noodzakelijk dat onze mensen flexibel inspelen op externe ontwikkelingen, veranderende beleidsregels, nieuwe technologieën en onverwachte marktomstandigheden.

We managen complexe grote projecten en creëren maatschappelijke waarde. We stimuleren een bedrijfscultuur en creëren een organisatiestructuur die passen bij onze nieuwe uitdagingen en verantwoordelijkheden. Als werkgever willen we aantrekkelijk blijven in een krappe arbeidsmarkt. Op deze manier bouwen we samen aan een nieuw, spannend en uitdagend hoofdstuk in de mooie geschiedenis van Gasunie.

Elektriciteit voorziet in 2040 mogelijk al in 40% van de totale energievraag tegen 20% in 2025. Aardgas is de flexibele energiebuffer in de elektriciteitsvoorziening. Waterstof als energiedrager heeft een langzamere start gemaakt dan we aanvankelijk dachten. We verwachten dat blauwe waterstof in 2040 evenwel een serieus beschikbaar alternatief geworden is.

Duurzame gassen zijn belangrijk geworden voor sectoren waar volledige elektrificatie niet mogelijk is en voor sectoren waar elektrificatie weliswaar mogelijk is, maar waar de keuze voor moleculen vanwege de laagste maatschappelijke kosten de betere oplossing is - bijvoorbeeld hybride warmtepompen in de gebouwde omgeving. Daarnaast kunnen ze worden gebruikt om pieken in de elektriciteitsvraag en warmtevraag op te vangen.

Gasunie is in 2040 een toonaangevende beheerder van grootschalige infrastructuur voor transport, opslag en import van moleculen. Wij zorgen voor een geïntegreerd energiesysteem waarin vraag en aanbod continu in balans zijn. Dit doen we tegen de laagst mogelijke maatschappelijke kosten. Samen met partners zoals TenneT en de regionale netbeheerders dragen wij bij aan een robuust, duurzaam energiesysteem dat economische activiteit ondersteunt en leveringszekerheid waarborgt.

Gasunie is in 2040 actief in vier waardeketens:

• Methaan: Ons netwerk, terminals en opslagen faciliteren in 2040 (bio)methaan, (bio-)LNG en e-methaan. Aardgas wordt minder gebruikt dan nu. CCS speelt een belangrijke rol en samen met biomethaan zorgt het zelfs voor negatieve emissies; 
• Waterstof: Nederland speelt in 2040 een prominente rol als waterstofknooppunt in Noordwest-Europa. Gasunie beschikt dan over een groot netwerk in Nederland en Duitsland, opslagmogelijkheden in zoutcavernes en importterminals in Rotterdam en Eemshaven; 
• CO₂: Samen met partners beheert Gasunie een infrastructuur voor transport en opslag van CO₂, inclusief import en exportterminals, waarmee we industriële de-carbonisatie en negatieve emissies mogelijk kunnen maken; 
• Warmte: Gasunie exploiteert in 2040 twee tot drie grootschalige warmtenetten om woningen en bedrijven te verduurzamen.

Per project kijken we naar maatwerkoplossingen om de ontwikkel- en exploitatierisico’s in de hand te houden. Alle projecten doorlopen een eigen besluitvormingstraject. Grote investeringsbesluiten worden door de raad van bestuur genomen en door de raad van commissarissen goedgekeurd en ook ter goedkeuring aan de aandeelhouder voorgelegd.

We voorzien dat het merendeel van de projecten meteen of na verloop een vorm van regulering heeft of krijgt.

In boekjaar 2025 investeerden we in totaal ruim € 600 miljoen in energietransitieprojecten. Een deel werd besteed aan Porthos, WarmtelinQ en Waterstofnetwerk Nederland, energietransitieprojecten die Nederland nodig heeft voor een duurzame toekomst. Ook in het Duitse Hyperlink-project werd veel geïnvesteerd. Daarnaast staken we ruim € 600 miljoen in de ontwikkeling en onderhoud van gas- en LNG-infrastructuur. Wat betreft LNG vonden deze investeringen vooral plaats in Duitsland. De investeringen in gas- en LNG-infrastructuur vergroten de energiezekerheid voor huishoudens en industrie.