21 Aanvullende informatie

Stap 1: Identificeren van mogelijke materiële ESG-thema’s

Een belangrijke eerste stap binnen de DMA was het verkrijgen van inzicht in de waardeketen van Gasunie en de positie van de onderneming daarin. Deze analyse vormt de basis voor het identificeren van relevante impacts, risico’s en kansen in de vervolgstappen van de DMA.

We hebben een longlist opgesteld van potentiële materiële thema’s. Naast Gasunie's bedrijfscontext hebben we ook de corporate- en duurzaamheidsstrategie, de uitkomsten van de DMA-analyse 2024, materiële thema’s gerapporteerd door peers in hun jaarverslagen en interne stakeholder-input meegenomen.

Stap 2: Van longlist naar mediumlist - de verfijning op relevantie en IRO’s

In de tweede stap is de longlist verfijnd tot een mediumlist. Hierbij hebben we de mogelijke materiële thema’s geëvalueerd op relevantie voor Gasunie en haar stakeholders. Thema’s zonder potentiële impact, risico of kans (IRO) zijn uitgesloten. Om mogelijke materiële IRO’s te identificeren, hebben we interviews gehouden met interne experts. Hierbij is gesproken met collega’s met specifieke expertise. Bijvoorbeeld een ecoloog, omgevingsmanager, adviseur inkoop, HR-adviseur en een expert op het gebied van Corporate Legal Affairs en Corporate Governance. Hun inzichten vormden een waardevolle basis voor het verder aanscherpen van de mediumlist.

Stap 3: van mediumlist naar shortlist met materiële thema's en bepalen inside-out en outside-in impact

De derde stap bestond uit het opstellen van de shortlist uit de mediumlist. De uitkomsten van de mediumlist zijn getoetst aan interne en externe stakeholders. Interviews zijn gehouden met milieuorganisatie Natuur & Milieu, het ministerie van Financiën en leden van de raad van bestuur en raad van commissarissen van Gasunie. Hieruit volgde een shortlist.

We hebben workshops gehouden om input te verzamelen over de inside-out en outside-in impact van de thema’s en IRO's op de shortlist. Voor deze workshops hebben we deelnemers geselecteerd die op basis van hun expertisegebied input konden leveren. Op basis van de input uit de workshops zijn de IRO's gescoord op impact- en financiële materialiteit. In onze DMA hebben we ook gekeken naar de samenhang tussen impacts, afhankelijkheden, risico’s en kansen voor de organisatie. Deze samenhang is meegenomen in het bepalen welke duurzaamheidsonderwerpen materieel zijn voor onze rapportage.

De impact- en financiële materialiteit is bepaald op basis van de volgende factoren:

Impact materialiteit:

• Schaal: Hoe erg is de impact? 
• Reikwijdte: Hoe groot is de impact? 
• Herstelbaarheid: In hoeverre kunnen de negatieve impacts door het nemen van corrigerende maatregelen worden verminderd of hersteld? 
• Waarschijnlijkheid: wat is de waarschijnlijkheid of de kans dat de impact optreedt?

Financiële materialiteit: 

• Financiële omvang: Wat zijn de financiële gevolgen die aan de kans of het risico zijn verbonden? Dat kunnen directe kosten of opbrengsten zijn, maar ook indirecte zoals reputatieschade of potentiële inkomstenverliezen of -stijgingen. 
• Waarschijnlijkheid: Wat is de waarschijnlijkheid of de kans dat het risico optreedt?

Door het zetten van een drempelwaarde hebben we de materiële van de niet-materiële IRO’s kunnen scheiden. We beschouwen een IRO ‘materieel’ als het hoog scoort vanuit een impact perspectief en/of een financieel perspectief. Om externe validatie te verkrijgen van de uitkomsten van de DMA, zijn onze belangrijkste externe stakeholders benaderd met het verzoek om feedback. De materiële thema’s zijn intern ter validatie voorgelegd aan de stuurgroep CSRD, bestaande uit een zestal afdelingsmanagers. Tot slot zijn de uitkomsten van de DMA goedgekeurd door de raad van bestuur.

Energietransitie

Bijdrage aan het Nationale Transitiepad

We hebben berekend hoe groot de invloed van Gasunie de komende jaren is op de Nederlandse route naar decarbonisatie (het 'Transitiepad'). Het is de vijfde keer dat we dit berekend hebben.

In het hoofdstuk Energietransitie, paragraaf Bijdrage aan het Nationale Transitiepad laten we zien wat het effect is van de investeringen die we tot en met 2030 en tot en met 2035 willen doen op de nationale broeikasgasemissies. We laten zien wat de invloed is op het transitiepad; het gemiddelde CO₂-reductietempo dat Nederland moet aanhouden om in 2050 netto emissievrij te worden.

Hoe meer duurzame Gasunie-projecten er op tijd af komen, hoe groter de hoeveelheden groene energie en afgevangen CO₂ die we voor onze klanten gaan vervoeren. Deze verduurzaming gaat waarschijnlijk gepaard met een afname van de hoeveelheid fossiele energie die we vervoeren. In de grafieken van de eerdergenoemde paragraaf tonen we de netto-emissies¹⁷, oftewel de CO₂-voetafdruk van alle energie en de negatieve emissie van de CO₂ die we in opdracht van derden vervoeren van en naar partijen in Nederland. Deze reductie wordt mede mogelijk gemaakt door invoeders, klanten en projectpartners van Gasunie.

We houden alleen rekening met de gassen die door het Gasunie-netwerk stromen. Zo laten we bijvoorbeeld de bijdrage van groen gas in de netten van de regionale netbeheerders buiten beschouwing. Eventuele negatieve emissies van groengasproductie zijn ook niet meegeteld. Bij waterstof is alleen groene waterstof en import meegenomen. Blauwe waterstof laten we buiten beschouwing, om dubbeltelling met CCS-projecten te voorkomen.

Voor de bepaling van de bijdrage van onze investeringen in groen gas en waterstof veronderstellen we dat hiermee het gebruik van aardgas wordt vervangen. Deze aanname is conservatief. De emissiereductiebijdrage wordt groter wanneer bijvoorbeeld olie of steenkool wordt vervangen. Voor CCS-projecten hanteren we de verwachte CO₂-transportstroom van afgevangen CO₂ uit Nederland. Eventuele opslag van CO₂ uit omringende landen tellen we niet mee. Upstream-ketenemissies zijn niet meegenomen.

De emissiereductie wordt bepaald ten opzichte van basisjaar 2023. Als referentie voor alle externe ontwikkelingen (buiten de duurzame Gasunie-projecten om) gebruiken we de Klimaat en Energieverkenning (KEV) van PBL met huidig en voorgenomen beleid. Voor de jaren tot aan 2030 gebruiken we hiervoor de KEV-editie van 2025 (link). De latere jaren zijn gebaseerd op de KEV-editie van 2024 (link), aangezien de nieuwste KEV geen data bevat voor de periode na 2030. We gebruiken een aardgas-emissiefactor van 56,2 kg/GJ (link).

In de cijfers houden we alleen rekening met de emissiereductie in Nederland. De energietransitie-investeringen van Gasunie kunnen ook bijdragen aan emissiereductie in het buitenland, bijvoorbeeld door transport van buitenlandse CO₂ voor opslag in Nederland (in 2030 goed voor 1,5 Mton reductie).

Omdat Gasunie ook in Duitsland actief is, hebben we het emissiereductie-effect van onze voorgenomen Duitse waterstofnet-investeringen (Hyperlink) ook meegenomen in de tabel. Dit effect tellen we niet mee bij het berekenen van onze invloed op het nationale transitiepad voor Nederland. De invloed van Gasunie op het nationale transitiepad van Duitsland hebben we niet berekend en niet gevisualiseerd, omdat de impact die we in Duitsland kunnen maken veel geringer is dan in Nederland, waar we de enige aardgastransportnetbeheerder zijn.

We houden in dit jaarverslag nog alleen rekening met de effecten van onze investeringen tussen 2020 en 2030 cq 2035. Een nieuwe reeks Gasunie-investeringen voor de periode daarna kan leiden tot een steilere daling van het Nationale Transitiepad.

De volgende twee visuals geven een gedetailleerde prognose van onze verwachte facilitering in maatschappelijke CO₂-reductie in Nederland zoals we dat nu verwachten (jaarverslag 2025) ten opzichte van een jaar eerder (jaarverslag 2024).

We verwachten nu dat gebruikers door onze energietransitie-projecten in 2030 7,8 Mton CO₂-uitstoot kunnen reduceren. In het vorige jaarverslag gingen we nog uit van 16,4 Mton.

De volgende twee visuals geven een gedetailleerde prognose van onze verwachte facilitering in maatschappelijke CO₂-reductie in Duitsland zoals we dat nu verwachten (jaarverslag 2025) ten opzichte van een jaar eerder (jaarverslag 2024).

We verwachten nu dat Hyperlink (ons aandeel in Kernnetz) in 2030 een maatschappelijke reductie van 1,3 Mton kan faciliteren (verwachting vorig jaarverslag: 4,4 Mton in 2030).

Taxonomie

De EU Taxonomie-tabellen zijn gebaseerd op de geconsolideerde jaarrekening. Al onze in aanmerking komende activiteiten zijn toegewezen aan activiteiten behorende bij de milieudoelstelling mitigatie van klimaatverandering. Er is geen sprake van het dubbel toewijzen aan meerdere klimaatdoelen. Wij passen de Gedelegeerde Verordening tot wijziging van Gedelegeerde Taxonomieverordeningen van 4 juli 2025 niet eerder toe, zoals voorgesteld in de Questions and answers van de Europese Commissie inzake EU Taxonomie vereenvoudigingen.

Capex KPI 

Het aandeel van in aanmerking komende economische activiteiten in onze investeringen in kapitaalgoederen (capex) hebben we berekend door de capex van deze activiteiten (teller) te delen door de totale capex (noemer). In de teller en noemer zijn onze investeringen in materiële vaste activa en immateriële vaste activa opgenomen. Aanvullend hebben we nog onze investeringen in joint ventures die in aanmerking komende activiteiten realiseren toegelicht. In de geconsolideerde jaarrekening worden de hierboven genoemde posten nader toegelicht in noot 4 'Materiële vaste activa', noot 5 'Immateriële vaste activa' en noot 7 'Investeringen in joint ventures'.

Opex KPI 

Het aandeel van in aanmerking komende economische activiteiten in onze opex hebben we berekend door de opex van deze activiteiten (teller) te delen door de totale opex (noemer). In de noemer hebben we de personeelskosten en de overige kosten meegenomen, gecorrigeerd voor kosten die zijn toegerekend aan investeringen en overheadkosten.

In de overige kosten zijn ook de kosten voor netbeheer inbegrepen, dit betreffen met name de inkoop van stikstofproductiecapaciteit en elektriciteit voor de productie van stikstof en de kosten van elektriciteit en gas voor het gastransport en de gasopslag. Deze kosten zijn onlosmakelijk verbonden met het continu en doeltreffend laten functioneren van onze activa.

Omzet KPI

Het aandeel van in aanmerking komende economische activiteiten in onze totale omzet hebben we berekend door de omzet van in aanmerking komende activiteiten (teller) te delen door de totale netto-omzet (noemer) zoals opgenomen in de geconsolideerde winst-en-verliesrekening over 2025. In de geconsolideerde jaarrekening zijn de gehanteerde grondslagen voor de netto-omzet nader uiteengezet.

Emissies

Voor het consolideren van onze broeikasgasemissies (Scope 1, 2 en 3) passen we de operationele zeggenschap toe, dit betekent dat we naast onze groepsmaatschappijen en joint operation (BBL Company) ook de broeikasgasemmisies van onze joint venture EemsEnergyTerminal mee consolideren. De joint ventures waarover wij geen operationele zeggenschap hebben, zijn opgenomen in scope 3 (categorie 15).

Om de invloed van de verschillende geëmitteerde broeikasgasemissies op te kunnen tellen, rekenen we emissies om naar CO2eq. De emissiefactoren die we hier voor gebruiken zijn afkomstig uit gerenommeerde databases, zoals emissiefactoren.nl voor Nederland en internationale equivalenten, waar van toepassing zoals DEFRA (UK’s Department for Environment, Food & Rural Affairs) en DEHst (German Emissions Trading Authority). Voor wat betreft de broeikasgasemissies gaat het niet alleen om methaan maar ook CO₂ als gevolg van verbranding van fossiele brandstoffen en in geringe mate ook om koelmiddelen, SF6 en diesel.

Scope 1- en 2-emissies

De herkomst van de elektriciteit bewijzen we door GvO’s. In 2025 heeft Gasunie in Nederland GvO’s van Europese windmolenparken aangekocht. In Duitsland heeft Gasunie haar elektriciteitsverbruik direct groen ingekocht bij de elektriciteitsleverancier. In totaal hebben we 99,1% van onze totale Scope 2 gecompenseerd (2024: 99,7%).

Wat ons aardgasverbruik betreft, hebben we in Nederland in 2025 9.000 MWh vergroend met Garanties van Oorsprong (GvO’s) (2024: 40.873 MWh) vergroend met GvO’s. Dit is niet in mindering gebracht op onze Scope 1-emissies zoals in de ESRS-tabellen Scope 1, 2 en 3 is opgenomen¹⁸.

Scope 3-emissies

Hieronder geven we een nadere toelichting op de voor Gasunie significante scope 3 categorieën. De categorieën C8, C9, C10, C11 en C14 zijn geen onderdeel van onze scope 3 emissies, omdat deze niet van toepassing zijn op de bedrijfsvoering van Gasunie.

Categorie 2: Kapitaalgoederen

Deze categorie omvat alle upstream (cradle-to-gate) emissies van de winning, productie en transport van kapitaalgoederen (pijpleidingen, apparatuur, IT-hardware, gebouwen, faciliteiten en voertuigen) die door Gasunie zijn gekocht. Emissiebronnen voor kapitaalgoederen zijn alle uitgaven in verband met capex en mogen daarom geen verband houden met operationele uitgaven die op jaarbasis plaatsvinden. De emissies van kapitaalgoederen worden toegerekend aan het jaar waarin de kosten zich voordoen om consistentie met de financiële verslaglegging te waarborgen.

Categorie 1: Ingekochte goederen en diensten

Voor Gasunie is deze categorie de op een na meest dominante binnen de Scope 3-categorieën. We registreren in deze categorie de emissies die vrijkomen bij de inkoop van onze goederen (niet-zijnde kapitaalgoederen) en diensten. Ook de emissies die gerelateerd zijn aan inkoop van stikstof behoren tot deze categorie. Waar dat mogelijk is, komen we met leveranciers overeen dat hun energiegebruik wordt vergroend (bijvoorbeeld door de aanschaf van GvO’s) waardoor de ketenemissies lager worden. Ook andere goederen en diensten (pijpleidingenmaterialen, engineering- en onderhoudsdiensten, odorant, heli-inspecties) hebben een nadrukkelijke bijdrage aan de keten-emissies. Voor de meest dominante – pijpleidingen, afsluiters, ICT, engineering diensten, aanneming van het werk - zijn of gaan we met de betreffende aanbieders in overleg met als doel tot emissiereductie te komen.

Categorie 3: Brandstof- en energieactiviteiten

Deze categorie omvat emissies die vrijkomen bij de extractie, productie en het transport van brandstoffen en elektriciteit die in het verslagjaar zijn gekocht en verbruikt en die niet onder Scope 1 of Scope 2 vallen. Alle upstream-emissies en transport- en distributieverliezen van ingekochte brandstof en elektriciteit (Wheel To Tank, WTT) worden in deze categorie gerapporteerd. Het omvat ook emissies door verliezen bij de transmissie en distributie van elektriciteit en de upstream- emissies van methaanlekkages (als onderdeel van Scope 1).

Berekening Scope 3

In de Scope 3-berekeningen over 2025 konden we primaire gegevens verkrijgen die 48% van onze Scope 3-emissies vertegenwoordigen (2024: 35%, 2023 (basisjaar): 41%). Waar primaire gegevens niet of niet tijdig beschikbaar waren, hebben we secundaire gegevens gebruikt. De stijging van het percentage primaire gegevens wordt veroorzaakt doordat we in 2025 meer (kapitaal)goederen en diensten (categorie 1 en 2) hebben ingekocht waarvan primaire data beschikbaar was. Ook heeft de implementatie van ons leveranciersbetrokkenheidsprogramma dit jaar geleid tot meer aanlevering van primaire gegevens voor onze Scope 3 rapportage. Op termijn is het doel om de gegevenskwaliteit blijven te verbeteren en de onzekerheid te verminderen, om de prestaties zo effectief mogelijk te volgen.

De methodologie die we in 2025 hebben gebruikt, is niet veranderd ten opzichte van 2024 en 2023 (basisjaar). De recente actualisatie van de DEFRA-database heeft een materiële impact op onze Scope 3 emissies, waardoor we de vergelijkende emissiejaren 2024 en 2023 (basisjaar) opnieuw hebben berekend. Bij het in kaart brengen van onze Scope 3-emissies, hebben we drie verschillende methoden gehanteerd:

1. Spend-methode: Emissies worden vastgesteld op basis van de uitgaven van de desbetreffende categorieën. Inkoopdata (uitgedrukt in euro’s) worden gecombineerd met emissiefactoren uit de meest recente DEFRA-database (2022), gecorrigeerd voor inflatie op basis van CBS-data.
2. Volume-basis: Emissies worden vastgesteld op basis van het daadwerkelijke volume product, of service (bijvoorbeeld: kilogrammen, afgelegde afstand, verbruikte hoeveelheid energie). Data van onze leveranciers worden gecombineerd met emissiefactoren van CO₂-emissiefactoren.nl (2025).
3. Supplier-specifiek: Emissies worden berekend door onze toeleveranciers. Emissiedata uit publieke jaarverslagen of duurzaamheidsrapportages worden vermenigvuldigd met de ratio van onze uitgaven ten opzichte van de totale omzet van een toeleverancier. In 2025 hebben we voor enkele leveranciers de emissies rechtstreeks kunnen ontvangen van onze leveranciers, de komende jaren zullen we hier meer op inzetten.

Beleid

Ons huidige biodiversiteitsbeleid richt zich op natuur-inclusief ontwerpen, bouwen, opereren en ontmantelen. Gasunie heeft richtlijnen opgesteld die ervoor zorgen dat we natuur-bevorderende maatregelen nemen in de verschillende projectfasen.

We omarmen biodiversiteit als materieel thema. Tegelijkertijd erkennen we dat we nog stappen moeten zetten in de uitwerking van ons biodiversiteitsbeleid. In 2025 zijn we gestart met het opstellen van een biodiversiteitsactieplan waarin we doelen, beleid en actieplannen op elkaar afstemmen. Daarbij gaan we ook aansluiting zoeken bij onze huidige duurzaamheidsstrategie.

Actieplannen

De acties die nodig zijn om onze biodiversiteitsdoelen te halen, werken we uit in het bovengenoemde biodiversiteitsactieplan.

Middelen

We stellen in 2026 vast welke middelen we nodig hebben om het actieplan uit te voeren.

Meetbare doelen

We stellen in 2026 vast welke meetbare doelen we willen realiseren. In 2028 (dus over boekjaar 2027) willen we voor het eerst volledig rapporteren over biodiversiteit volgens de ESRS E4-richtlijn. 

Circulariteit

Uitgangspunten berekening aantal kilo’s staal en gerecyclede materialen voor het ingekochte staal

Binnen de afdeling inkoop wordt waar mogelijk geregistreerd hoeveel kilo staal is ingekocht, net als het percentage secundair hergebruikte of gerecyclede materialen dat daarin is verwerkt. Voor aangekochte pijpleidingen berekenen we het gewicht op basis van beschikbare gegevens. Als bij bepaalde artikelen geen gewichten bekend zijn en deze ook niet berekend kunnen worden, voeren we een extrapolatie uit op basis van de uitgaven.

Bij de berekening van het aantal kilo ingekocht staal (in ton) en het aandeel secundair hergebruikte of gerecyclede materialen (in procenten en ton) zijn de volgende uitgangspunten gehanteerd:

Uitgangspunten aantal kilo staal

• Om te komen tot het aantal kilo’s ingekocht staal is uitgegaan van de volgende producten: pijpen, flenzen, afsluiters, drukapparaten en drukvaten, bochten en koppelingen;
• Uitgangspunt bij de berekening van het aantal kilo van deze producten is dat deze bestaan uit 100% staal;
• Voor pijpen is de volgende methode gehanteerd om het aantal ingekochte kilo per meter te berekenen: Kg/meter = (R² - (R -2 x WD) ²)  x (π/4) x 1000 x 7850/1.000.000.000
  R = buitenste straal, WD = wanddikte, π = pi de wiskundige constante (ongeveer 3.14159), 7850 = de dichtheid van staal, 1000 en 1000000000 zijn conversiefactoren om de juiste eenheden te berekenen;
• Voor flenzen, afsluiters, drukapparaten en drukvaten, bochten en koppelingen wordt het aantal kilo’s bepaald door de ingekochte artikelnummers te koppelen aan gewichten uit de bijbehorende ontwerptekening;
• Als het gewicht van bepaalde componenten niet achterhaald of berekend kan worden (door ontbrekende informatie), wordt een inschatting gemaakt via extrapolatie op basis van de berekende populatie per product.

Uitgangspunten aantal kilo secundaire hergebruikte of gerecyclede materialen voor het ingekochte staal

• Indien aanwezig worden Environmental Product Declarations (EDPs) gebruikt om het % secundair materiaal te rapporteren;
• Mocht er geen EPD aanwezig zijn houden we een % secundair materiaal aan dat is berekend door de leverancier (Mokveld);
• Bij afwezigheid van leveranciersinformatie wordt de EPD van Mannesmann Line Pipe gebruikt. Deze pijpenproducent levert ook via andere leveranciers aan Gasunie. Het gehanteerde percentage (18%) is conservatief ten opzichte van de gangbare hoeveelheid schroot die wordt toegevoegd in het hoogovenproces (15–25%).

Diversiteit

Acties

Inclusief en divers leiderschap (MT)

Gasunie investeert in HARRIE's
Gasunie heeft zich tot doel gesteld om duurzame, structurele plaatsen in te zetten voor talent met een afstand tot een leuke baan. Een manier om hiervoor de juiste begeleiding te bieden is het aanbieden van HARRIE-trainingen via CNV Jongeren. HARRIE wordt aangeboden aan iedereen die zich graag als buddy beschikbaar stelt voor een collega die een afstand tot een leuke baan heeft en wellicht nét iets anders of meer nodig heeft in de dagelijkse praktijk dan een ander. Het is dus uitdrukkelijk niet alleen voor leidinggevenden van Gasunie bedoeld. HARRIE staat voor Hulpvaardig Alert Rustig Realistisch Instruerend Eerlijk. Door het hebben van meerdere HARRIES zorgen wij voor een inclusieve en diverse organisatie waar het gelijkwaardigheidsprincipe hoog in het vaandel staat.

Ruimte voor talent (MT)

Aanbrengbonussen
Gasunie zet haar eigen medewerkers in om talent aan te trekken met ons referralprogramma. Onze collega’s kunnen als geen ander vertellen over het werk dat je bij Gasunie kan doen en hoe je bijdraagt aan de energietransitie. Met het referralprogramma worden met name moeilijk vervulbare functies op een goede manier vervult. Hierbij krijgen onze medewerkers een bonus voor het aandragen van nieuw talent, waarbij de keuze vrij staat deze bonus zelf te behouden of te doneren aan een goed doel.

Talentenpools
In de snel veranderende omgeving waarin Gasunie opereert worden hoge eisen gesteld aan leidinggevenden. Om hen in staat te stellen aan die eisen te voldoen, zijn er specifieke opleidingsprogramma’s voor ontwikkeld. Wij hebben op verschillende opleidingsrichtingen programma’s. Denk hierbij aan traineeships, LEAD (Leadership, Empowerment and Development) voor het hogere management, HighTech voor leidinggevenden met een technische richting en een campusrecruiter die zich richt op MBO BBL9 trajecten.

Werving en selectieprocedures
Gasunie hanteert de volgende uitgangspunten bij werving, selectie, doorstroom en promotie:

• Bij ons heeft iedereen met dezelfde competenties, wendbaarheid en hetzelfde potentieel, gelijke kansen op een functie
• Wij streven ernaar dat niemand zich gediscrimineerd voelt en laten ons bij werving en selectie leiden door relevante en objectieve criteria
• Wij waarderen verschillen
• We streven naar een personeelsbestand dat qua diversiteit een representatieve afspiegeling is van de maatschappij
• We geven extra kansen aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt

Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt
Wij willen dat elk talent zich kan ontwikkelen. Gasunie biedt interne budgetten voor maximaal twee jaar boventallig meewerken, plus jobcoaching en begeleiding voor medewerkers en hun begeleiders. Zo onderzoeken we in alle rust of wij een duurzame werkplek zijn voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, samen met Randstad RiseSmart.

Genderbalans RvC, RvB en management
Gasunie vindt het van belang dat de samenstelling van een raad van bestuur en een raad van commissarissen divers en evenwichtig is. Een evenwichtig en divers samengestelde raad van bestuur en raad van commissarissen draagt bij aan de kwaliteit van het besluitvormingsproces en is ook vanuit het perspectief van kansengelijkheid belangrijk. Een divers samengestelde raad kan een positieve invloed hebben op kansengelijkheid. Met functieprofielen en zoekopdrachten bij recruitmentbureaus wordt expliciet gevraagd voor en aandacht gegeven aan een aanbod van kandidaten dat voorziet diversiteit.

Stimuleren opleidingen
Bij Gasunie bieden we iedereen de ruimte en gelijke kansen om zichzelf te ontwikkelen. Via het opleidingsaanbod en de focus op persoonlijke ontwikkeling streven wij ernaar om zoveel mogelijk gelijke kansen te creëren voor iedereen. We gebruiken collectief Duurzaam Inzetbaarheidsbudget voor programma’s en investeringen die bijdragen aan een gezonde medewerker zoals ‘Master your Energy’. Gasunie wil graag fitte, wendbare medewerkers, die kunnen blijven meebewegen in een wereld die continu verandert. Een ‘Leven Lang Leren’ is hiervoor essentieel. Door je vakbekwaamheid uit te breiden en nieuwe vaardigheden aan te leren, bieden er zich meer doorgroeimogelijkheden en kansen aan.

In verbinding (LT)

Trainingen
Om alle Gasunie-medewerkers te betrekken bij de visie van Gasunie op DIG en bewustwording en betrokkenheid te creëren, is het van belang medewerkers continu hierin mee te nemen. Denk hierbij aan: 

• E-learning over DIG binnen Gasunie
• Unconscious bias, algemene DIG-training en omgaan met diversiteit
• DIG bij recruitment.

Werkplek
Gasunie houdt bij huisvestingsontwikkelingen zorgvuldig rekening met zo veel mogelijk belangen. Er zijn bijvoorbeeld meerdere toiletten voor minder valide collega’s. Bij projecten voor huisvesting wordt dit opgezet vanuit de visie dat toeziet op: een toegankelijke werkplek, rustruimtes, kolfruimtes, prikkelarme ruimtes. Ook thuiswerken is een mogelijkheid dat ingezet kan worden voor medewerkers met een neurodiverse achtergrond, waarbij prikkelarme werkomstandigheden bevorderend voor de gezondheid en het werk is.

Implementatie van het nieuwe operating model

Vanaf de allereerste contouren van het ontwerp heeft de OR intensief en op frequente basis het gesprek gevoerd met de raad van bestuur (RvB) en het Transformatieteam dat de implementatie van het nieuwe bedrijfsmodel heeft voorbereid. Deze vroege, constructieve betrokkenheid stelde ons in staat al in de ontwerpfase aandachtspunten in te brengen en daarmee daadwerkelijk invloed uit te oefenen op de nieuwe organisatiestructuur — zowel op de inrichting als op de randvoorwaarden voor samenwerking, governance en besluitvorming. Dit sluit aan bij de lijn die in de adviestrajecten rond het operating model is vastgelegd: heldere rollen en verantwoordelijkheden, eenduidige processen en een besturingsfilosofie die slagvaardigheid bevordert, met expliciete aandacht voor cultuur en gedrag.

Een wijziging van deze schaal gaat verder dan lijnschetsen op een organogram. Gedrags- en cultuuraspecten zijn bepalend voor succes. Daarom heeft de OR steeds de samenhang tussen structuur, leiderschap en samenwerking benadrukt. Daarnaast adviseerden we om voorbeeldgedrag vanuit de top te verankeren, zodat de nieuwe werkwijzen landen in de praktijk.

Cultuur en gedrag: start van het cultuurprogramma

Per 1 oktober is het cultuurprogramma van start gegaan, dat samenhangt met de invoering van het nieuwe bedrijfsmodel. De OR treedt daarbij op als klankbord. We spiegelen, geven gevraagd en ongevraagd advies en helpen signalen uit de organisatie vroegtijdig te duiden. Onze insteek is steeds dezelfde. Maak duidelijke keuzes, borg ze in eenvoudig werkbare afspraken en zorg voor zichtbare, consistente opvolging — vooral daar waar ketensamenwerking en mandaten elkaar raken.

Reguliere medezeggenschap

Naast de transformatie hebben we in 2025 een reeks reguliere adviesaanvragen en instemmingsverzoeken behandeld. In die trajecten heeft de OR, zoals gebruikelijk, getoetst op noodzaak, proportionaliteit, draagvlak en uitvoerbaarheid. Waar nodig hebben we randvoorwaarden en verzachtende maatregelen geformuleerd.

Achterbangesprekken in het land

Om de verbinding met alle werknemers binnen de organisatie te behouden, houdt de OR diverse vergaderingen op locaties in het land. Hierbij wordt altijd een achterbanlunch georganiseerd, waarbij wij het gesprek aangaan met de collega's. Dit levert waardevolle inzichten op die we kunnen gebruiken bij de behandeling van adviesaanvragen en instemmingsverzoeken en die we waar nodig aankaarten in afdelingsoverleggen of in overleg met HR. Regelmatig terugkerende thema's in deze gesprekken zijn werkdruk, organisatieverandermoeheid, organisatiegroei en natuurlijk de invoering van het operating model. Verder vragen we altijd hoe het gesteld is met veiligheid, huisvesting en doelmatigheid. Dit zijn tenslotte onze speerpunten. In 2025 hielden we 8 achterbangesprekken (2024: 7).

Personele wisselingen in de RvB

Het jaar 2025 kende belangrijke personele bewegingen in de top van de organisatie. In januari verwelkomde de OR interim-CFO Jan Boekelman. In de loop van het jaar heeft de OR positief geadviseerd over de benoeming van COO Marc van der Linden en CTO Bart Leenders. Tenslotte heeft de OR positief geadviseerd over de benoeming van CFO Katie Slipper per januari 2026.

• De kennismakingsgesprekken met Jan Boekelman verliepen in een goede sfeer. De benoeming van de interim-CFO sloot naadloos aan op de continuïteitsbehoefte in het financiële domein.
• Over de benoeming van COO Marc van der Linden bracht de OR een positief advies uit, na gesprekken waarin vooral de aansturing van kapitaalintensieve projecten, het realiseren van voorspelbare resultaten en aandacht voor cultuur en leiderschap centraal stonden. 
• Over CTO Bart Leenders en CFO Katie Slipper adviseerde de OR eveneens positief. De benoemingen passen bij de benodigde versterking van het technisch en financieel leiderschap voor de komende fase van de energietransitie.

Wat deze OR essentieel vond

• Vroegtijdige betrokkenheid bij ontwerpkeuzes en implementatie-aanpak, zodat uitvoerbaarheid en werkbaarheid voor medewerkers geborgd blijven;
• Samenhang structuur–cultuur–gedrag. Zonder duidelijk leiderschap en voorbeeldgedrag landt geen operating model. Hier heeft de OR consistent op gestuurd; 
• Continuïteit in governance tijdens personele wisselingen in de RvB, met oog voor balans tussen interne kennis en externe vernieuwing.

Vooruitblik 2026

De komende periode ligt het accent op het ‘waarmaken in de praktijk’ van het nieuwe bedrijfsmodel en de nieuwe werkwijze. Dit houdt in; processen verfijnen, rollen verhelderen, mandaten daadwerkelijk gebruiken, en sturen op voorspelbare resultaten met ruimte voor leren en bijsturen. De OR blijft daarin een kritische bondgenoot. We zijn constructief waar het kan, vasthoudend waar het moet. We blijven het cultuurprogramma spiegelen, de effecten van de reorganisatie op werkdruk en welzijn monitoren, en de dialoog met collega’s, RvB en Transformatieteam intensief voortzetten.

Dankwoord

De OR dankt alle collega’s voor hun openheid en inzet, de RvB en het Transformatieteam voor de intensieve samenwerking, en de medezeggenschapscollega’s voor de professionele ondersteuning. De transitie heeft veel gevraagd van iedereen. Juist daarom waarderen wij de veerkracht en het vakmanschap die in 2025 zijn getoond.