Dit is Gasunie
Dit is Gasunie
In het hart van de Noordwest-Europese energiemarkt beheert, onderhoudt en ontwikkelt Gasunie infrastructuur voor grootschalig transport, opslag en import van energie en gassen. Nu is dat nog vooral aardgas. Met de energietransitie verschuift dit steeds vaker naar CO2 en waterstof. Daarnaast jagen we de invoeding van groen gas aan en werken we aan de aanleg en het beheer van netwerken voor warmte.
Onze rol in de energieketen
Onze infrastructuurdiensten verbinden producenten met (eind)gebruikers van gassen. Onze huidige infrastructuur fungeert als internationaal knooppunt in de aan- en doorvoer van methaan (aardgas en groen gas) in Noordwest-Europa. We verlenen zonder onderscheid te maken toegang tot onze diensten aan derden. We dragen hiermee bij aan een liquide, competitieve en betrouwbare Europese energiemarkt. Daarnaast investeren we in nieuwe verbindende infrastructuur voor waterstof, CO2 en warmte. Hiermee zetten we ons in voor de versnelling van het realiseren van een CO2-neutrale energievoorziening.
De Nederlandse staat is onze enige aandeelhouder. Onze medewerkers werken verspreid over ruim dertig locaties in Nederland en Noord-Duitsland. Ons hoofdkantoor staat in Groningen; onze hoofdvestiging in Duitsland bevindt zich in Hannover.
Business model
De bedrijfsonderdelen van Gasunie zijn geclusterd in drie groepen (segmenten):
- Gasunie Transport Services (GTS) is in Nederland verantwoordelijk voor de aansturing van het hogedruk-aardgastransport, de ontwikkeling van het hogedruk-aardgasnetwerk en de bijbehorende installaties en het bevorderen van de marktwerking.
- Gasunie Deutschland (GUD) is in Noordwest-Duitsland verantwoordelijk voor de aansturing van het hogedruk-aardgastransport, de ontwikkeling van het aardgasnetwerk en het waterstofnetwerk, de bijbehorende installaties en het bevorderen van de marktwerking.
- Deelnemingen: In dit segment richt Gasunie zich op het ontwikkelen en beheren van infrastructuur voor transport en opslag van CO2, waterstof, warmte, op het faciliteren van groengasproductie en op het faciliteren van aardgasstromen naar Noordwest-Europa via LNG-aanvoerterminals en interconnectie-leidingen.
Onze gastransportbedrijven en onze deelnemingen
| In miljoenen euro's | Gasunie Transport Services (volledig gereguleerd) | Gasunie Deutschland (volledig gereguleerd) | Deelnemingen (deels gereguleerd/van regulering vrijgesteld) |
|---|---|---|---|
| Activawaarde eind 2024 | 6.483 | 1.950 | 1.835 |
| Omzet in verslagjaar 2024 | 824 | 241 | 295 |
GTS en GUD verkopen de beschikbare ruimte op hun netten aan marktpartijen. Klanten voeden gas in het netwerk in op invoedpunten en halen gas uit het netwerk op uitstroompunten. Hiervoor sluiten ze contracten af waarmee ze capaciteit boeken op bepaalde invoed- of uitstroompunten in het netwerk, gedurende een bepaalde periode (jaar, kwartaal, maand of dag).
GTS en GUD zijn volledig gereguleerd, wat wil zeggen dat publieke toezichthouders ACM en BNetzA bepalen hoeveel deze bedrijven jaarlijks mogen verdienen en welke voorwaarden ze moeten hanteren voor hun klanten. Verdienen beide bedrijven minder dan vooraf bepaald, dan mogen ze in volgende jaren hun tarieven verhogen. Meeropbrengsten worden teruggegeven aan de markt in de vorm van lagere tarieven.
Voor de opbrengsten en resultaten per segment verwijzen we naar paragraaf 3 van de jaarrekening. Bij Gasunie werkten eind 2024 2.510 (2023: 2.190) mensen in loondienst. Van de 2.510 medewerkers werkten er 348 (2023: 293) in Duitsland en 2.162 (2023: 1.897) in Nederland. In de Appendix Duurzaamheidsverklaring bij de paragraaf Personeelsbestand geven we een uitsplitsing van ons medewerkersbestand.
Drijfveer en visie
Nederland kan al meer dan zestig jaar op Gasunie rekenen. Met onze infrastructuur, onze expertise en vooral onze deskundige medewerkers zorgen we voor energiezekerheid. Het netwerk van Gasunie vormt het fundament onder onze energievoorziening en verbindt aanbieders en afnemers in Nederland, Duitsland en de landen om ons heen.
Om ook in de toekomst die verbindende rol te hebben, bouwen we nu onze infrastructuur om. Van aardgastransport, naar een nieuw systeem voor transport en opslag van waterstof, CO2 en warmte. Zo werken we aan steeds meer schone energie voor bedrijven en huishoudens. Ondertussen kan de samenleving blijven vertrouwen op betrouwbaar, betaalbaar en duurzaam transport van aardgas zo lang onze economie dat nodig heeft.
De maatschappij, de economie en de energievoorziening zijn in de loop van onze geschiedenis fundamenteel veranderd. Ook Gasunie heeft zich steeds weten aan te passen aan de eisen van de tijd. Die ambitie hebben we ook voor de toekomst.
Méér dan ooit zien we onszelf als unie. Een verbindende kracht tussen aanbieders en afnemers, ambities en daden, politiek en industrie. We kijken met een open blik naar hoe dingen anders kunnen en nemen initiatief in energieprojecten die onze samenleving beter maken.
Dit is het moment van daadkracht en de wil om er samen uit te komen. Gasunie neemt het voortouw om partijen te verbinden en zo samen onze energievoorziening om te bouwen. Dat doen we met onze expertise en infrastructuur. Met gezamenlijke kennis en een gedeeld aanpassingsvermogen. En vooral met onze mensen. Met de handen uit de mouwen en de blik op de toekomst. Omdat nieuwe energie zoveel mogelijk maakt.
Ons toekomstbeeld is duidelijk:
Onze drijfveer: Nieuwe energie voor een welvarende samenleving.
Onze visie: Zorgen dat de industrie, energieproducenten en huishoudens nu en in de toekomst zijn aangesloten op betaalbare, betrouwbare en CO2-vrije energie-infrastructuur.
Visie voor 2040
Wat betekent dit voor onze activiteiten? Hiervoor kijken we nog eens tien jaar vooruit en hebben we een Visie 2040 geformuleerd.
-
Ons gastransportnetwerk wordt in 2040 heel anders gebruikt. De vraag naar aardgas daalt verder. Toch blijft aardgas de komende jaren belangrijk voor leveringszekerheid. Ons transportnetwerk wordt in toenemende mate omgebouwd voor het transport van waterstof en CO2. Aardgastransport blijft van belang zolang onze economie en elektriciteitssector dat nodig heeft. Gasunie blijft actief in importterminals voor energie, zowel LNG als waterstof(dragers). Onze (opslag)installaties dragen bij aan een stabiel, betrouwbaar en weerbaar energiesysteem. We blijven groengasproductie stimuleren, want dat is belangrijk voor de verduurzaming van de energievoorziening.
-
In 2040 opereert Gasunie een waterstoftransportnetwerk in Nederland en Duitsland. We verbinden de industriële clusters in Nederland en Duitsland met havens, importterminals en producenten van blauwe en groene waterstof. Ons netwerk is verbonden met de landen om ons heen. We bouwen ook aan het waterstofnetwerk op zee, waarmee we de kracht van de Noordzee benutten voor een duurzaam energiesysteem. Zo dragen we ook bij aan betaalbaar transport van energie van elders, het balanceren van het bredere energiesysteem en het beter benutten van hernieuwbare energie.
-
Met onze investeringen in transport van CO2 speelt Nederland in 2040 een leidende rol in het halen van klimaatdoelen en het tegengaan van klimaatverandering. Dankzij Gasunie kunnen industriële bedrijven in Nederland en Duitsland verduurzamen én concurrerend blijven. Dat is belangrijk voor de economie in Nederland en Duitsland.
-
Met onze investeringen in warmtetransport helpen we gebouwen verduurzamen. Gasunie beheert in 2040 ten minste één warmtetransportnetwerk.
Kortom: Ook in 2040 draagt Gasunie bij aan een betrouwbaar, betaalbaar en duurzaam energiesysteem. Bedrijven en burgers kunnen op Gasunie blijven rekenen.
Strategie tot en met 2030
Als Gasunie willen we klaar zijn voor deze toekomst. Want we hebben een grote maatschappelijke verantwoordelijkheid als het gaat om de energie van Nederland. In 2024 hebben we een nieuwe concernstrategie voor de jaren tot en met 2030 vastgesteld, waarmee we vanaf 2025 aan de slag gaan.
Met onze energie-infrastructuur brengen we aardgas, CO2-opslag, waterstof, groen gas en warmte samen. En dragen we bij aan een geïntegreerd systeem voor nieuwe energie. Als organisatie kijken we meer en meer naar de buitenwereld: naar behoeftes van onze klanten in de markt en naar andere partijen in het energiesysteem van morgen. Tegelijk kijken we binnen onze organisatie steeds meer over afdelingen en specialisaties heen. Veranderende en meer complexe waardenketens vragen om nieuwe manieren van denken en samenwerking.
Met onze Strategie 2030 zetten we concrete en ambitieuze stappen richting de realisatie van onze Visie 2040. Veilig werken is daarbij de basis voor alles wat we doen. We streven daarnaast een gezonde financiële bedrijfsvoering na, zodat we een solide basis voor ons werk hebben. En als staatsdeelneming doen we dat werk met een duidelijk doel voor ogen: het publieke belang.
Onze medewerkers zijn de basis van ons succes. Gasunie heeft veel om trots op te zijn. We hebben hoogwaardige technische expertise in huis, een uitstekende reputatie als het gaat om betrouwbaarheid en goede arbeidsomstandigheden. We ontwikkelen ons snel en veelzijdig en nemen het voortouw in de energietransitie. Om de strategie succesvol te kunnen uitvoeren, is het noodzakelijk dat onze mensen flexibel inspelen op externe ontwikkelingen, veranderende beleidsregels, nieuwe technologieën en onverwachte marktomstandigheden. We managen complexe grote projecten, jagen innovatie aan en creëren maatschappelijke waarde. We stimuleren een bedrijfscultuur en creëren een organisatiestructuur die passen bij onze nieuwe uitdagingen en verantwoordelijkheden. Als werkgever willen we aantrekkelijk blijven in een krappe arbeidsmarkt. Op deze manier bouwen we samen aan een nieuw, spannend en uitdagend hoofdstuk in de mooie geschiedenis van Gasunie.
Impact op duurzaamheidsthema’s
In 2024 heeft onze raad van bestuur een nieuwe corporate social responsability (CSR)-strategie voor Gasunie vastgesteld en goedgekeurd. In deze strategie beschrijven we onze ambities op vier verschillende aandachtsgebieden.
Onze duurzaamheidsstrategie is vastgesteld door onze raad van bestuur. Ze bestrijkt ook onderwerpen die onze bredere groep van interne en externe stakeholders op dit moment niet onder onze materiële thema’s scharen, zoals onze verhouding tot biodiversiteit. Door een onderwerp als biodiversiteit op te nemen in onze CSR-strategie, geven we het groeiende belang aan dat de samenleving hecht aan biodiversiteit en sorteren we voor op een mogelijke opname van dit onderwerp door onze raad van bestuur in de lijst met materiële thema’s in toekomstige jaren. In de Duurzaamheidsverklaring leggen we uit hoe wij onze dubbele materialiteitsanalyse in het kader van de CSRD hebben uitgevoerd.
Impact op de samenleving
Gasunie heeft een grote invloed op de maatschappij. Het beheren van en bouwen aan veilige, betrouwbare, duurzame en betaalbare energie-infrastructuur heeft een grote positieve impact op de samenleving in de vorm van welvaart en welzijn. Tegelijkertijd zijn er ook negatieve impacts: we onttrekken mensen en middelen aan de maatschappij (die ook voor andere zaken ingezet hadden kunnen worden) en dragen bij aan de opwarming van de aarde.
Onze positieve en negatieve impacts laten we zien in onze maatschappelijke jaarrekening. Deze jaarrekening is onderverdeeld in zes deelterreinen (kapitalen). Behalve financieel kapitaal zijn er ook geproduceerde, intellectuele, natuurlijke, sociale en menselijke kapitalen. Om inzicht te krijgen in de relatieve materialiteit van impacts drukken we de waarde uit in euro’s. Het Handboek Impactmeting Infrabedrijven gebruiken we als grondslag voor deze analyse.
Een deel van deze impacts passen bij de strategie van Gasunie en hebben we kwantitatief uitgewerkt. Bij de overige niet-gekwantificeerde impacts geven we aan of deze positief of negatief zijn. We hebben de verantwoordelijkheid om onze negatieve invloed te verkleinen en onze positieve invloed te vergroten. Door te sturen op positieve impact dragen we bij aan het halen van de Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties. Meer informatie over het hoe en waarom is te vinden in de Leeswijzer en de Aanvullende informatie.
Investeringsagenda
De totale netto*-investeringsagenda van Gasunie van 2025 tot en met 2030 loopt volgens onze huidige inschattingen op tot circa € 12 miljard. Daarvan is naar verwachting twee derde voor energietransitie-projecten en een derde voor investeringen in aardgas- en LNG-infrastructuur. We voorzien dat een deel van deze projecten meteen of na verloop van tijd een gereguleerd kader krijgt; dat wil zeggen dat we het gebruik van deze activa tegen gereguleerde tarieven zullen aanbieden.
* Een aantal projecten willen we uitvoeren met partners. In de afbeelding wordt alleen het aandeel van Gasunie in de uitgaven weergegeven. Ook subsidies zijn al op de bedragen in mindering gebracht.
Per project kijken we naar maatwerkoplossingen om de ontwikkel- en exploitatierisico’s in de hand te houden. Alle projecten doorlopen een eigen besluitvormingstraject. Investeringsbesluiten worden door de raad van bestuur genomen. Jaarlijks maken we een nieuwe inschatting van de omvang van onze investeringsagenda, waarbij we alle factoren meewegen die van invloed zijn en kunnen zijn op de ontwikkeling van grote kapitaalintensieve infrastructuurprojecten.
Integrale Infrastructuurverkenning
Energienetten verbinden vraag en aanbod van energie. Voor het vervoer van duurzame energie zijn nieuwe netten nodig en moeten bestaande netten worden aangepast. Tegelijkertijd weten we niet hoe de wereld er in 2030 of 2050 uit gaat zien. Daarom hebben Gasunie, TenneT, de regionale netbeheerders en andere belanghebbende partijen de afgelopen jaren vier ‘hoekpunt’-scenario’s opgesteld waarbinnen we verwachten dat de energietransitie vorm gaat krijgen. De scenario’s werken allemaal naar een CO2-neutrale samenleving in 2050.
De scenario’s zijn diepgaand uitgewerkt in de Integrale Infrastructuurverkenning 2030-2050 (II3050). Dankzij II3050 kunnen netbeheerders beter bepalen welke investeringen er de komende decennia nodig zijn. In 2025 of 2026 verschijnt een volgende toekomstverkenning, waarin we nieuwe onderzoeksvragen meenemen.