Maatschappelijk verantwoord ondernemen
Maatschappelijk verantwoord ondernemen
Door dit decennium grote investeringen te doen in nieuwe energie-infrastructuren, leggen we de basis voor toekomstige, externe maatschappelijke waardecreatie. Door onze dagelijkse bedrijfsvoering toekomstbestendiger te maken, creëren we op dit moment al interne maatschappelijke waarde.
Het verschil tussen Gasunie Visie 2030 en de Gasunie Green Deals
Gasunie Green Deals
In 2020 hebben we negen verschillende terreinen vastgelegd waarop we onze dagelijkse bedrijfsvoering groener en socialer kunnen maken, waarmee we aansluiten op de duurzame ontwikkelingsdoelen van de Verenigde Naties. In 2021 hebben we voor deze negen Gasunie Green Deals concrete doelen (KPI’s) gesteld. In 2022 hebben we de eerste resultaten vastgelegd. Op de webpagina gasunie.nl/mvo rapporteren we over de voortgang die we boeken in het realiseren van de doelen. De komende jaren evalueren we regelmatig of de Gasunie Green Deals en de KPI’s haalbaar en voldoende ambitieus zijn.
Hieronder geven we een samenvatting van onze Green Deals-prestaties. Bij de meeste Green Deals hebben we in 2022 progressie kunnen boeken. Dat geldt niet voor de Green Deals Energie-efficiency en Emissiereductie. We hebben het afgelopen jaar aanzienlijk meer energie moeten gebruiken om onze kerntaken uit te voeren. Dit heeft onder meer te maken met het wegvallen van Rusland als gasleverancier. Russisch gas dat op relatief hoge druk vanuit het oosten en noorden de netwerken van GUD en GTS binnenkwam, is vervangen door gastromen die met een lagere druk vanuit het westen en zuiden onze netten binnenkomen. Hierdoor hebben de compressoren in onze netten op harder moeten werken om gas op druk te houden.
| Gasunie Green Deal | Ambitie 2030 | Mijlpalen in 2022 | Verwachtingen voor 2023 | Sluit aan bij SDG | Verantwoordelijk manager |
|---|---|---|---|---|---|
| 1. Emissievrije bouwplaats | 50% van onze bouwprojectbestedingen gunnen aan aannemers met verifieerbare emissiereductiemaatregelen | Pilot inzet H2-aggregraat voor opwekken bouwstroom bij herinrichting N270 te Venray. Komend jaar aanvang inzet waterstofaggregaten bij eigen onderhoudsklussen. | Nieuwe raamovereenkomsten voor ingenieursbureaus en aannemers, waarbij vanaf 2023 duurzaamheid als een van de vijf strategische pijlers zwaar meegewogen wordt. | 7, 9, 13 | NL: Manager Operations Techniek |
| Vervanging dynamische no-breaks (draaiend op diesel) door statische, emissievrije no-breaks. Afgelopen jaar zijn de installaties van CS Beverwijk aangepakt. | Emissievrije no-breaks op CS Grijpskerk en CS Wieringermeer. | DE: Manager Operations | |||
| 2. Circulair inkopen | 50% van de ingekochte kilogrammen materiaal is aantoonbaar circulair | In 2022 hebben we 5,36% van onze materialen circulair ingekocht en hebben we vervolg gegeven aan de introductie van grondstofpaspoorten bij (Europese) aanbestedingen. | Verder uitrollen van de grondstofpaspoorten en de validatie hiervan verder onderzoeken. | 8, 12, 13 | NL: Manager Inkoop |
| Organisatie is klaar voor ontvangst digitale grondstofpaspoorten van leveranciers. Op dit moment hebben we meer dan 100 grondstofpaspoorten die per type component zijn gedefinieerd. | DE: Manager Inkoop | ||||
| 3. Herinzet van activa | Nederlands landelijk waterstofnetwerk 100% gereed, met 85-90% hergebruik bestaande leidingen | Samen met overheid principebesluit genomen om waterstofnetwerk Nederland verder te ontwikkelen. | Eerste investeringsbeslissingen voor waterstofnetwerk Nederland. | 7, 9, 13 | Manager Corporate Strategie |
| 4. Sociale keten | 80% van onze leveranciers is OECD/UNGP-compliant | We hebben de Gasunie Supplier Code of Conduct (GSCoC) in lijn gebracht met de meest recente Responsible Business Alliance (RBA) Code of Conduct, de OESO Richtlijnen voor Multinationale Ondernemingen en de VN Principes voor Bedrijfsleven en Mensenrechten (UNGP). | Inrichting en implementatie van Due Dilligence conform de OESO-richtlijnen. Due Diligence is een doorlopend proces dat bedrijven helpt risico’s op het gebied van mensenrechten, arbeidsrechten en milieu in kaart te brengen en vervolgens te stoppen, te voorkomen of te beperken. | 8, 12, 17 | NL: Chief Information Officer |
| Gasunie Nederland heeft de geupdate GSCoC in Q3 2022 van toepassing verklaard op al haar inkoopopdrachten. Gasunie Duitsland heeft de GSCoC in Q3 2023 opgenomen in haar Algemene Voorwaarden. | GSCoC systematisch maximaal geborgd in het inkoopproces. Aandacht verschuift naar ketenverantwoordelijkheid via Due Dilligence. | DE: Manager Inkoop | |||
| Duurzaamheidscommitment van de leverancier (CO2-reductie, circulariteit, social impact) telde voor 5-25% mee in vrijwel iedere aanbesteding. | |||||
| 5. Inclusiviteit en diversiteit | Hoger management bestaat voor minimaal 30% uit vrouwen | Inmiddels is 27% van onze managers vrouw. | 5, 8 | NL: Directeur Human Resources | |
| Onderzoek uitgevoerd naar beloningsverschillen vrouwen en mannen (Equal Pay). | Periodieke vervolgonderzoeken. | DE: Manager Human Resources | |||
| Stagevergoeding voor alle stagiairs gelijk getrokken, ongeacht niveau van de opleiding. | |||||
| Alle leden van het hoger management zijn woonachtig in Nederland of Duitsland. | |||||
| 60 personen met een afstand voor de arbeidsmarkt werkzaam voor Gasunie |
Eind 2022 waren er bij Gasunie 31 personen met een afstand tot de arbeidsmarkt werkzaam. | Eind 2023 hopen we dat 40 personen met een afstand tot de arbeidsmarkt bij Gasunie werken. | |||
| 6. Biodiversiteit | 100% van onze terreinen levert een bijdrage aan biodiversiteit | 32% van onze grotere Nederlandse en 44% van onze grotere Duitse terreinen leverde per eind 2022 een bijdrage aan een grotere biodiversiteit. Gecombineerd levert dit een percentage van 36% op (Nederland telt meer terreinen dan Duitsland). | Voorsorteren op nieuw onderhoudscontract (Nederland) vanaf 2024 met maximale aandacht voor ecologisch maaien en afvoer van maaisel, ook op de kleinere terreinen. | 15 | NL: lid RvB |
| In Nederland zijn we meer gaan maaien om te voorkomen dat aanpalende percelen te maken krijgen met extra onkruid. | DE: Manager Business | ||||
| In Duitsland hebben we het programma voortgezet om grond en terreinen die niet onmiddellijk in gebruik zijn, om te vormen tot natuurgebieden. | |||||
| 7. Energie-efficientie | 12,5% reductie energiegebruik ten opzichte van basisjaar 2020 (verhoging van 8% naar 12,5% in lijn met de nieuwe Europese Energy Efficiency Directive) | Het energieverbruik nam in 2022 toe met 24,1% ten opzichte van 2021, m.n. door de veranderende gasstromen. Met name GUD had meer energie voor compressie nodig. | Ambitie 2023: 2,4% energiereductie ten opzichte van basisjaar 2020 | 7, 9, 13 | NL: Manager HSE |
| Door het verlagen van de aardgastemperatuur op de gasontvangststations hadden we minder energie nodig voor de opwarming van het aardgas. | Door EemsEnergyTerminal en Zuidbroek II verwachten we een verder toenemende energievraag. | DE: Manager HSE | |||
| Implementatie ISO50001-energiemanagementsysteem. Certificering in 2024. | |||||
| Door het verlagen van de voordruk op meet- en regelstations is vanaf 2023 op gasontvangststations minder energie nodig voor opwarming van het aardgas. | |||||
| 8. Energie-inkoop | 75% van onze elektriciteitsinkoop komt rechtstreeks van groene bronnen in ons marktgebied | Gestart met het aanbesteden van Corporate Power Purchase Agreements van duurzame lokale bronnen. Hiermee stimuleren we de ontwikkeling van hernieuwbare opwekcapaciteit. | 7, 13 | NL: Manager Deelnemingen | |
| DE: Manager Business | |||||
| Duitsland: maakt gebruikt van groene stroom. | |||||
| Duitsland: aandeel groen gas in verbruik daalt van 5% (2021) naar 1% (2022) door sterk gestegen inzet gascompressie en krapper marktaanbod groen gas | |||||
| 9. Emissiereductie | CH4: methaanemissie onder de 70 kton CO2eq/jaar | Methaanemissie in 2022 van 135 kton CO2eq (2020: 155, 2021: 144). | We blijven op koers om het 2030-reductiedoel te halen. | NL: Manager Assets | |
| Door inzet van hercompressie en stikstofverdringing is het afblazen van methaan verder verminderd. | DE: Manager HSE | ||||
| CO2: CO2eq-uitstoot (scope 1+2 market-based) onder de 219 kton o.b.v. gelijkblijvend transportvolume (2020=1085 TWh) | Onze CO2eq-uitstoot van 390 kton in 2022 ligt 61 kton (19%) hoger dan de 329 kton in 2020, door grotere behoefte aan compressie vanwege veranderde gasstromen en EemsEnergyTerminal. | Extra maatregelen nodig om het 2030-doel te kunnen bereiken. | |||
| EemsEnergyTerminal wekte in 2022 zijn eigen elektriciteit op maar wordt begin 2023 aangesloten op het elektriciteitsnet. |
Gasunie Green Teams
Medewerkers van Gasunie in Nederland startten in 2022 op eigen initiatief met het project Gasunie Green Teams. Collega’s werden uitgedaagd om projectteams te vormen en verduurzamingsideeën in te sturen waarop gestemd kon worden. De drie populairste inzendingen hebben uitvoeringsbudget gekregen: kortere parkeerroutes bij het hoofdkantoor, meer en beter aanbod van vegetarisch/veganistisch eten in de bedrijfsrestaurants en betere afvalscheiding. De Gasunie Green Teams gaan in 2023 door en op zoek naar verdere verduurzamingsinitiatieven.
